Ray C. Anderson fundador y presidente de Interface (compañía de Alfombras) estableció  en 1994 un objetivo audaz para su compañía de alfombras comerciales: no tomar nada de la tierra que no puede ser sustituida por la tierra. Ahora, en el libro de negocios más inspiradores de nuestra época, Anderson lleva a la camino a seguir y todos los desafíos de la industria para compartir ese objetivo.

La historia de interfaz es muy convincente: En 1994, la construcción de alfombras era un proceso tóxico basado en el petróleo, liberando inmensas cantidades de aire y la contaminación del agua y la creación de toneladas de residuos. Quince años después  lanza "de Anderson en el pecho" la revelación, la interfaz pretendía:

-Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 82%

-Reducir el consumo de combustibles fósiles en un 60%

-Recortar el gasto en un 66%

 -Cortar el uso del agua en un 75%

El aumento de las ventas en un 66%, se duplicaron los ingresos, y aumentaron sus márgenes de beneficio. 

Con ideas prácticas y resultados cuantificables que cada empresa puede utilizar, Anderson muestra que no el lucro y la sostenibilidad son mutuamente excluyentes, las empresas pueden mejorar sus líneas de fondo y hacer el bien por la tierra.